AI cho cơ khí chế tạo

Theo cách làm của KORUS, mỗi dòng sản phẩm cần chiến lược kế hoạch riêng: MTS (sản xuất để tồn kho), MTO (sản xuất theo đơn hàng), ATO (lắp ráp theo đơn hàng) hoặc ETO (thiết kế và sản xuất theo đơn hàng). AI dựa trên danh mục sản phẩm và lịch sử đơn hàng để hỗ trợ phân loại. Đơn vị nhận bảng phân loại kèm chiến lược đề xuất.

Kế hoạch máy và nhân công lập bằng bảng tính, khó cập nhật khi có đơn gấp hoặc máy dừng. AI nhận đơn hàng, quy trình công nghệ, năng lực máy và tổ đội, rồi đề xuất thứ tự sản xuất và cảnh báo chỗ vượt năng lực. Bộ phận kế hoạch nhận bản kế hoạch nháp để duyệt.

Kinh nghiệm chọn phương án gia công và xử lý lỗi đang nằm trong đầu vài kỹ sư lâu năm. AI chuyển quy trình công nghệ, biểu mẫu và ghi chép kinh nghiệm thành Skill (tri thức nghiệp vụ được đóng gói để AI gọi được), phục vụ tra cứu và gợi ý. Kết quả là tri thức nằm trong hệ thống và người mới dùng được.

Tiến độ đơn hàng nằm ở nhiều bộ phận, nên lãnh đạo chỉ nắm được qua báo cáo thủ công. AI lấy kế hoạch đã duyệt, sản lượng và tình trạng giao hàng để so sánh thực tế với kế hoạch. Đầu ra là báo cáo và dashboard (bảng điều khiển quản trị) theo mẫu của đơn vị.

Công cụ chỉ một người biết dùng sẽ dừng lại khi người đó vắng. Vì vậy KORUS đào tạo tại đơn vị cho lãnh đạo, trưởng phòng và kỹ sư, trên chính dữ liệu của đơn vị, do chuyên gia trực tiếp làm dự án đứng lớp. Mục tiêu là đội ngũ tự vận hành công cụ.

Bản vẽ, quy trình công nghệ và định mức gia công là bí quyết của doanh nghiệp cơ khí. Dữ liệu của đơn vị được phân quyền và không dùng ngoài phạm vi hợp đồng.