Bỏ qua đến nội dung chính
Dịch vụ

Khảo sát tại hiện trường, bàn giao để đội ngũ tự vận hành

Sáu nhóm dịch vụ, mỗi nhóm ghi rõ trạng thái: đã nghiệm thu, đã bàn giao, đang triển khai hay sẵn sàng triển khai. Đơn vị có thể bắt đầu từ tư vấn, đặt hàng xây dựng hệ thống hoặc đào tạo đội ngũ. Dự án nào cũng đi theo quy trình 6 bước và được nghiệm thu bằng chỉ số thống nhất từ đầu, theo nguyên tắc chuẩn hóa trước, số hóa sau, chuyển giao sau cùng.

Dịch vụ 01Sẵn sàng triển khai

Tư vấn ứng dụng AI

Khảo sát hiện trường, lập bản đồ quy trình bằng BPMN (chuẩn mô hình hóa quy trình nghiệp vụ) và chỉ ra những điểm AI tạo hiệu quả rõ ràng trước khi đơn vị đầu tư. Đầu ra dùng được ngay cho công tác quản lý: bản đồ quy trình A0, văn bản quy trình ban hành nội bộ và danh sách bài toán ưu tiên kèm chỉ số nghiệm thu.

  • Khảo sát hiện trường, đánh giá mức độ sẵn sàng của quy trình, dữ liệu và đội ngũ, để biết đơn vị đang ở đâu trước khi bàn tới công cụ.
  • Lập bản đồ quy trình A0 bằng BPMN cùng những người đang vận hành, đánh dấu rõ điểm lãng phí, điểm nghẽn và điểm bàn giao giữa các bộ phận.
  • Xuất quy trình sang văn bản để đơn vị ban hành nội bộ, làm căn cứ phân vai, bàn giao công việc và đào tạo người mới.
Dịch vụ 02Đã bàn giao

Tự động hóa vận hành

Chuẩn hóa phân vai, lập và vận hành quy trình quản lý chuỗi cung ứng cùng tác tử AI (AI Agents), kèm báo cáo và dashboard quản trị động do người dùng nghiệp vụ tự tạo. Hệ thống được chạy kiểm thử trên dữ liệu của đơn vị trước khi bàn giao.

  • Lập và vận hành quy trình quản lý chuỗi cung ứng theo bản đồ đã thống nhất, mỗi bước có người phụ trách và đầu ra rõ ràng.
  • Theo dõi, đo lường, tối ưu quy trình bằng công cụ AI: tác tử AI theo dõi chỉ số và tổng hợp số liệu theo từng bước, giúp nhận ra sớm bước đang chậm.
  • Báo cáo và dashboard quản trị động: người dùng nghiệp vụ tự tạo báo cáo và bảng điều khiển mới bằng mô tả, không cần lập trình viên.
Dịch vụ 03Đang triển khai

Lập kế hoạch và quản trị sản xuất

Ứng dụng AI vào lập kế hoạch và quản trị sản xuất cho ngành may, cơ khí chế tạo và vật liệu xây dựng. Mỗi dự án bắt đầu bằng khảo sát hiện trường và phân loại cách đơn vị đáp ứng đơn hàng, rồi mới xây dựng công cụ trên dữ liệu sản xuất thật.

  • Tối ưu lập kế hoạch sản xuất ngành may: chuẩn hóa định mức thời gian và năng suất hiện trường theo IE (kỹ thuật công nghiệp), làm dữ liệu đầu vào cho công cụ AI lập kế hoạch.
  • Lập kế hoạch và quản trị sản xuất ngành cơ khí chế tạo: nối kế hoạch với năng lực máy, nhân lực và vật tư, để việc cân đối lại khi đơn hàng thay đổi dựa trên dữ liệu thay vì ước lượng.
  • Tối ưu nguyên vật liệu ngành bê tông: theo dõi định mức và mức sử dụng thực tế để thấy chênh lệch ở từng khâu.
Dịch vụ 04Đã nghiệm thu

Xây dựng phần mềm và công cụ AI nội bộ

Xây dựng phần mềm và mini tools phục vụ nghiệp vụ, cùng kho tri thức nội bộ có cấu trúc theo văn bản và biểu mẫu của đơn vị. Phù hợp với đơn vị có yêu cầu bảo mật dữ liệu.

  • Khảo sát tài liệu, dữ liệu và yêu cầu bảo mật của đơn vị trước khi chọn giải pháp, để giải pháp khớp với hạ tầng sẵn có.
  • Xây dựng kho tri thức nội bộ có cấu trúc, dựa trên đúng văn bản, biểu mẫu và thuật ngữ của đơn vị, để tra cứu về đúng văn bản gốc.
  • Phần mềm và mini tools phục vụ nghiệp vụ nội bộ: chuyển công thức, bảng tính và kinh nghiệm thành công cụ dùng được ngay.
Dịch vụ 05Đã bàn giao

Hệ thống AI cho truyền thông và marketing

Bộ tác tử AI (AI Agents) và Skills cho phòng marketing: lập kế hoạch theo mục tiêu kinh doanh, quản lý viết bài mạng xã hội và website chuẩn SEO, theo dõi traffic, thiết kế poster, catalog và quản lý kho media. Kèm đào tạo trực tiếp cho cấp lãnh đạo và trưởng phòng.

  • Lập kế hoạch marketing theo mục tiêu kinh doanh: tác tử AI hỗ trợ chia mục tiêu thành lịch nội dung và đầu việc có người phụ trách.
  • Quản lý viết bài mạng xã hội và website chuẩn SEO (tối ưu cho công cụ tìm kiếm): tác tử AI soạn bản nháp theo giọng văn và biểu mẫu của đơn vị, người phụ trách duyệt trước khi đăng.
  • Theo dõi và đo lường traffic ở một nơi, làm căn cứ điều chỉnh kế hoạch và lịch nội dung.
Dịch vụ 06Đã nghiệm thu

Đào tạo AI cho đội ngũ

Bốn chuyên đề ứng dụng AI theo công việc thật: quản trị chuỗi cung ứng, sales và marketing, xây dựng ứng dụng kỹ thuật, hoạt động tư pháp. Đào tạo tại văn phòng đơn vị, lớp 10–20 học viên, do chuyên gia trực tiếp triển khai dự án đứng lớp.

  • Mỗi chuyên đề gắn với một mảng nghiệp vụ: quản trị chuỗi cung ứng (3,0 ngày), sales và marketing (2,5 ngày), xây dựng ứng dụng kỹ thuật (2,0 ngày), hoạt động tư pháp (theo đặt hàng).
  • Chuyên gia trực tiếp triển khai dự án đứng lớp, mang cách làm từ các dự án đang chạy vào bài giảng.
  • Đào tạo trực tiếp tại văn phòng đơn vị, lớp 10–20 học viên; bài thực hành dùng quy trình, biểu mẫu và công cụ của chính đơn vị.

Quy trình 6 bước cho mọi dự án

Khách hàng biết trước mình đang ở bước nào, nhận được gì ở mỗi bước và nghiệm thu bằng chỉ số nào.

01

Khảo sát & BPMN

Chuyên gia đến hiện trường, vẽ lại quy trình đang chạy thật và chỉ ra chỗ lãng phí, chỗ nghẽn. Kết quả là sơ đồ quy trình hiện trạng.

02

Tư vấn chiến lược

Hai bên chọn bài toán có hiệu quả rõ ràng và thống nhất chỉ số nghiệm thu ngay từ đầu. Kết quả là phạm vi và tiêu chí nghiệm thu.

03

Thiết kế kiến trúc

Thiết kế hệ thống Agents, Skills và luồng dữ liệu phù hợp với hạ tầng sẵn có. Hai bên thống nhất thiết kế giải pháp.

04

Triển khai thực chiến

KORUS xây dựng, chạy kiểm thử và vận hành hệ thống trên dữ liệu thật. Hệ thống chỉ được bàn giao khi đã chạy đúng.

05

Huấn luyện đội ngũ

Đào tạo trực tiếp tại đơn vị cho đến khi đội ngũ tự vận hành được, không cần nhờ chuyên gia bên ngoài.

06

Tối ưu & Kaizen

Thiết lập cơ chế Kaizen (cải tiến liên tục). Với gói xây dựng hệ thống, có bảo hành và hỗ trợ trực tuyến sau bàn giao theo thỏa thuận.

Bắt đầu bằng một buổi trao đổi về bài toán của đơn vị

Chia sẻ bài toán vận hành của đơn vị. Chuyên gia KORUS trao đổi trực tiếp, đề xuất nhóm dịch vụ phù hợp và báo giá theo phạm vi sau khảo sát.

Đặt lịch tư vấn