Bỏ qua đến nội dung chính
Dịch vụ 03Đang triển khai

Lập kế hoạch và quản trị sản xuất với AI

KORUS đang triển khai các dự án ứng dụng AI vào lập kế hoạch sản xuất ngành may, lập kế hoạch và quản trị sản xuất ngành cơ khí chế tạo, và nghiên cứu, tối ưu nguyên vật liệu ngành bê tông. Mỗi dự án bắt đầu bằng khảo sát hiện trường và phân loại cách đơn vị đáp ứng đơn hàng, sau đó chuẩn hóa định mức làm dữ liệu đầu vào rồi mới xây dựng công cụ. Chỉ số nghiệm thu của từng dự án được thống nhất với đơn vị ngay từ đầu; KORUS chỉ công bố kết quả khi dự án đã nghiệm thu.

Thông tin dịch vụ

Trạng thái dịch vụ: đang triển khai
Triển khai
Ngành: may mặc, cơ khí chế tạo, vật liệu xây dựng (bê tông)
Theo ngành
Hình thức: xây dựng trên dữ liệu sản xuất thật, làm việc tại đơn vị
Tại đơn vị
Quy trình triển khai: 6 bước từ khảo sát hiện trường đến Kaizen (cải tiến liên tục)
6 bước

Vấn đề thường gặp

Kế hoạch sản xuất thường dựa vào kinh nghiệm của một vài người, khó chia sẻ và khó điều chỉnh khi đơn hàng thay đổi.

KORUS làm như thế nào

Mỗi ngành có cách lập kế hoạch riêng. KORUS phân loại cách đơn vị đáp ứng đơn hàng trước, rồi mới xây dựng công cụ AI trên dữ liệu sản xuất thật.

Vấn đề thường gặp: Kế hoạch lập bằng bảng tính, phụ thuộc vào kinh nghiệm của một vài cá nhân; định mức thời gian và năng suất chưa được chuẩn hóa để làm căn cứ.

KORUS làm như thế nào: Tối ưu lập kế hoạch sản xuất ngành may: chuẩn hóa định mức thời gian và năng suất hiện trường theo IE (kỹ thuật công nghiệp), làm dữ liệu đầu vào cho công cụ AI lập kế hoạch.

Vấn đề thường gặp: Mỗi lần đơn hàng thay đổi, việc cân đối lại năng lực và vật tư mất nhiều thời gian và dễ sai sót.

KORUS làm như thế nào: Lập kế hoạch và quản trị sản xuất ngành cơ khí chế tạo: nối kế hoạch với năng lực máy, nhân lực và vật tư, để việc cân đối lại khi đơn hàng thay đổi dựa trên dữ liệu thay vì ước lượng.

Vấn đề thường gặp: Định mức nguyên vật liệu chưa được theo dõi sát, khó biết hao hụt nằm ở khâu nào.

KORUS làm như thế nào: Tối ưu nguyên vật liệu ngành bê tông: theo dõi định mức và mức sử dụng thực tế để thấy chênh lệch ở từng khâu.

Vấn đề thường gặp: Chưa tách bạch hàng sản xuất theo đơn và hàng sản xuất để tồn kho, nên áp một cách lập kế hoạch cho mọi mã hàng.

KORUS làm như thế nào: Phân loại cách đáp ứng đơn hàng thành MTO (sản xuất theo đơn hàng), MTS (sản xuất để tồn kho), ETO (thiết kế và sản xuất theo đơn hàng) và ATO (lắp ráp theo đơn hàng), để chọn cách lập kế hoạch đúng cho từng dòng sản phẩm.

Vấn đề thường gặp: Công cụ lập kế hoạch mua sẵn không khớp cách sản xuất thực tế, nên bộ phận kế hoạch quay lại dùng bảng tính.

KORUS làm như thế nào: Xây dựng trên dữ liệu sản xuất thật, chạy kiểm thử trước khi bàn giao và đào tạo bộ phận kế hoạch đến mức tự vận hành công cụ.

Quy trình 6 bước

Dịch vụ được triển khai theo phương pháp 6 bước KORUS áp dụng cho mọi dự án.

  1. 01

    Khảo sát & BPMN

    Đi hiện trường, vẽ quy trình từ nhận đơn hàng đến xuất xưởng bằng BPMN (chuẩn mô hình hóa quy trình nghiệp vụ); thu thập định mức, năng lực và dữ liệu sản xuất hiện có. Bước này cho ra bản đồ quy trình và đánh giá dữ liệu sản xuất.

  2. 02

    Tư vấn chiến lược

    Phân loại dòng sản phẩm theo MTO, MTS, ETO, ATO; chọn bài toán kế hoạch có hiệu quả rõ ràng và thống nhất chỉ số nghiệm thu ngay từ đầu. Phạm vi dự án và tiêu chí nghiệm thu được chốt ở bước này.

  3. 03

    Thiết kế kiến trúc

    Thiết kế công cụ lập kế hoạch, luồng dữ liệu và cách nhập liệu phù hợp hạ tầng sẵn có của đơn vị. Bộ phận kế hoạch và quản lý sản xuất xác nhận thiết kế giải pháp.

  4. 04

    Triển khai thực chiến

    Xây dựng, chạy kiểm thử trên dữ liệu sản xuất thật và đưa vào vận hành. Công cụ chỉ được bàn giao khi đã chạy đúng trên dữ liệu của đơn vị.

  5. 05

    Huấn luyện đội ngũ

    Đào tạo bộ phận kế hoạch và quản lý sản xuất tại đơn vị đến mức tự vận hành công cụ. Sau bước này đội ngũ vận hành được công cụ, có tài liệu hướng dẫn đi kèm.

  6. 06

    Tối ưu & Kaizen

    Thiết lập cơ chế Kaizen (cải tiến liên tục) để kế hoạch ngày càng sát với năng lực thực tế; hỗ trợ sau bàn giao theo thỏa thuận trong hợp đồng.

Bạn nhận được gì

Phạm vi bàn giao dự kiến. Dịch vụ đang triển khai tại các dự án hiện có; mỗi dự án được nghiệm thu theo chỉ số thống nhất từ đầu và kết quả chỉ được công bố khi đã nghiệm thu.

Phân loại

Phân loại đáp ứng đơn hàng

Nhóm mã hàng theo MTO, MTS, ETO, ATO để chọn cách lập kế hoạch phù hợp cho từng nhóm.

Định mức

Dữ liệu định mức và năng lực

Định mức thời gian, năng suất, nguyên vật liệu và năng lực được chuẩn hóa làm dữ liệu đầu vào cho kế hoạch.

Kế hoạch

Công cụ AI hỗ trợ lập kế hoạch

Xây dựng trên dữ liệu sản xuất của đơn vị, chạy kiểm thử trước khi bàn giao.

Theo dõi

Theo dõi thực hiện kế hoạch

Theo dõi tiến độ thực hiện so với kế hoạch, làm căn cứ điều chỉnh khi đơn hàng thay đổi.

Bàn giao

Hệ thống và tài liệu hướng dẫn

Bàn giao hệ thống, tài liệu hướng dẫn và quyền vận hành theo phạm vi thỏa thuận trong hợp đồng.

Tại chỗ

Đào tạo bộ phận kế hoạch

Hướng dẫn trực tiếp tại đơn vị, đúng bối cảnh sản xuất thật.

Câu hỏi thường gặp

Dịch vụ này đã có kết quả nghiệm thu chưa?

Dịch vụ đang triển khai tại các dự án lập kế hoạch sản xuất ngành may, lập kế hoạch và quản trị sản xuất ngành cơ khí chế tạo và tối ưu nguyên vật liệu ngành bê tông. Dự án xây dựng và đào tạo ứng dụng AI đầu tiên của KORUS trong ngành cơ khí đã nghiệm thu và đang được mở rộng sang lập kế hoạch, quản trị sản xuất. KORUS chỉ công bố kết quả khi đã nghiệm thu.

MTO, MTS, ETO, ATO khác nhau thế nào?

Đây là bốn cách đáp ứng đơn hàng: MTO (sản xuất theo đơn hàng), MTS (sản xuất để tồn kho), ETO (thiết kế và sản xuất theo đơn hàng) và ATO (lắp ráp theo đơn hàng). Mỗi cách cần một logic lập kế hoạch khác nhau, nên KORUS phân loại trước khi xây dựng công cụ.

Dịch vụ phù hợp với đơn vị nào?

Phù hợp với doanh nghiệp sản xuất đang lập kế hoạch bằng bảng tính và kinh nghiệm cá nhân, thường xuyên phải cân đối lại khi đơn hàng thay đổi, hoặc chưa theo dõi sát định mức nguyên vật liệu. KORUS đang triển khai với ngành may, cơ khí chế tạo và vật liệu xây dựng; đơn vị ngoài ba ngành này có thể chia sẻ bài toán với KORUS trong buổi trao đổi đầu tiên để đánh giá mức phù hợp.

Một dự án kéo dài bao lâu?

Mốc thời gian phụ thuộc phạm vi và mức sẵn sàng của dữ liệu sản xuất. KORUS đề xuất lịch làm việc sau khảo sát; mốc bàn giao và thời hạn hỗ trợ sau bàn giao được ghi trong hợp đồng.

Dữ liệu sản xuất được sử dụng và bảo mật thế nào?

Luồng dữ liệu được thiết kế theo hạ tầng sẵn có của đơn vị. Phạm vi sử dụng dữ liệu và yêu cầu bảo mật được thống nhất trong hợp đồng.

Chi phí được tính như thế nào?

KORUS báo giá theo phạm vi sau khảo sát, dựa trên bài toán kế hoạch được chọn, dữ liệu sẵn có và nhu cầu đào tạo bộ phận kế hoạch. Trong buổi trao đổi đầu tiên, KORUS tìm hiểu cách đơn vị đang lập kế hoạch và đề xuất bước khảo sát phù hợp.

Trao đổi bài toán của đơn vị bạn

Buổi trao đổi đầu tiên là lúc KORUS lắng nghe quy trình đang chạy của đơn vị bạn và đề xuất bước khảo sát phù hợp. Sau khảo sát, KORUS báo giá theo phạm vi công việc.

Đặt lịch tư vấn