AI cho ngành may

Chia đơn hàng cho từng chuyền bằng bảng tính mất nhiều thời gian. AI nhận đơn hàng, ngày giao, định mức công đoạn và năng lực chuyền, đề xuất phương án phân bổ cùng thứ tự sản xuất và nêu rõ các ràng buộc đã xét. Bộ phận kế hoạch nhận kế hoạch nháp để duyệt.

Đơn chèn gấp hoặc nguyên phụ liệu về chậm khiến kế hoạch phải làm lại. Dựa trên thay đổi đơn hàng, tình trạng nguyên phụ liệu và tiến độ chuyền, AI tính lại phương án và chỉ ra đơn hàng bị ảnh hưởng. Người phụ trách nhận danh sách thay đổi đề xuất để quyết định.

Theo cách làm của KORUS, định mức thời gian cần thống nhất trước khi lập kế hoạch. AI hỗ trợ tổng hợp và đối chiếu định mức theo IE từ bảng công đoạn, số liệu bấm giờ và năng suất hiện trường. Kết quả là bộ định mức làm dữ liệu đầu vào cho kế hoạch.

Tiến độ từng chuyền cập nhật chậm, báo cáo tổng hợp làm thủ công. AI so sánh sản lượng theo chuyền với kế hoạch đã duyệt, theo mẫu của đơn vị. Đầu ra là báo cáo và dashboard (bảng điều khiển quản trị) giúp phát hiện sớm đơn hàng có nguy cơ trễ.

Công cụ mới dễ bị bỏ dở nếu người dùng chưa biết làm việc với AI. Vì vậy lớp đào tạo diễn ra tại đơn vị, trên chính dữ liệu và biểu mẫu của đơn vị, do chuyên gia trực tiếp làm dự án đứng lớp. Sau lớp, cán bộ tự giao việc cho AI và kiểm tra kết quả.

Đơn hàng, định mức và sản lượng là dữ liệu vận hành nhạy cảm. Dữ liệu của đơn vị được phân quyền và không dùng ngoài phạm vi hợp đồng.